TIJD VOOR REFLECTIE?

We leven in een tijd waarin reflecteren niet tot de dagelijkse bezigheden behoort. Werken, werken, werken, met een beetje geluk ook sporten, met mensen afspreken, veel praten, beetje tv kijken, misschien eens iets lezen, druk druk druk. Ons agenda zit vol met zaken die niet noodzakelijk tot reflectie leiden, en misschien is dat jammer.

Als coach ontmoet ik dagelijks mensen die ik met enkele eenvoudige vragen begeleid in een reflectietraject dat ze alleen niet zouden aanvatten en al helemaal niet op een gestructureerde en constructieve manier zouden afmaken. Wie zet zich regelmatig een uur of zelfs twee uur na mekaar neer om enkel maar na te denken? Geen boek, pen of papier, geen tv, niemand om mee te praten, enkel maar jezelf om mee van gedachten te wisselen: weinigen van ons doen het spontaan of vinden dit evident. Een coach helpt je in dat reflectieproces en brengt licht in een soms duistere situatie, soms niet eens al te duister, maar soms slaag je er alleen niet in om het kluwen te ontwarren.

We staan misschien al te weinig stil bij de belangrijke dingen en daardoor verliezen we uit het oog wat echt belangrijk is voor onszelf, en hechten we te veel belang aan wat misschien slechts bijkomstig is. Een coach kan je helpen om die hersenspinsels duidelijk te krijgen.

Een coach is een klankbord, maar meer nog kan die een aanzet geven om dieper over de dingen na te denken, andere inzichten te verwerven en vooral ook actie te nemen om zaken aan te pakken.

 

A Newyear's Tale on Development

While preparing our New Year’s family dinner, my brother came to talk to me in the kitchen. He leads a major pharmaceutical plant for an animal health company. He wanted to know what I perceived as the biggest challenge in Talent Management for managers and organizations in general.

During my 25 years experience mainly in the corporate world and also in consulting and coaching, I didn’t hesitate to answer: “development”. Only some of the corporations that I worked at and for, made an effort in really investing in people and their development. Most of them though, count on acquired talent and do not really bother about actually continuously developing and feeding these talents.

And yet, it is so easy to invest in people’s development. Only a minority of people have enough sense of initiative to develop themselves, most of our talents are busy developing their work instead of their own skills, and only if they are lucky, they do both at the same time. So why not help them in really providing support in their skill development. Not only by enrolling them in training programs, but also by providing a good coach or a mentor. Skilled coaches should be present in your organization. While many managers speak about themselves as being a good coach, only part of them really know and understand what it means to lead as a coach. Often they confuse coaching with giving instructions, mentoring, consulting or even leading. 

My best boss ever believed in me, in my development, and invested in me She probably took (calculated) risks by giving me enough space and opportunity for development. She allowed me to stretch, make mistakes and learn. I am still extremely thankful to her. 

Coaching, mentoring, leading or supporting and knowing when to apply which style is not only an easy and effective way to develop your people, and as a consequence your organization, it is also cheap! Development is in any employee’s top three list of reasons to stay with a company.  Nevertheless, a part of few employer’s priority list. Some claim it is, but we don’t really see it in practice.

So Dear People Managers and Organization Leaders, "Coaching your Coaches” and “Developing your Workforce” should be highly ranked on your action plan 2016. You and your organization will benefit from it.

In the meantime, my steamed mackerel with marinated vegetables was ready to be served, the whole family came to sit around the New Year’s table and the conversation turned to the best books we had read and the best series we had seen in 2015. Another exciting topic.

Thank you for taking the time to read my New Year’s tale !